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华能集团2017年工作报告(全文)
点击数:   更新时间:2018-08-07 03:47

战略规划研究取得新成果,把提质增效作为年度重点任务,存量资金归集度稳步提升,金融产业开展业务创新。

科技创新迈出新步伐,环保电价、燃机容量电费等政策得到较好落实,火电机组污染物排放监控实现全覆盖,大力推行依法公开招投标和阳光化采购,完善核电、煤化工等产业。

700℃超超临界发电材料验证平台进入长周期测试阶段,推进精准扶贫。

编制公司十三五党的建设工作纲要,加强工程质量监督和造价对标,攻坚克难。

扎实做好维稳、信访、统战、团青等工作。

建立考评体系,8个项目完成减排量备案,莱芜6号机组完成供电煤耗269.98克/千瓦时,六项采购指标全面达到国资委先进水平标准。

科技产业为电力企业提升竞争力提供了技术支撑,真抓实干,资金管理得到加强,印发公司产业发展战略和十三五规划、十三五创建世界一流企业总体规划,企业管理得到加强,争取政策支持,强化降本节支。

深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,经济效益实现预期目标,企业和职工队伍保持稳定,印发2016年深化改革重点工作安排,策划组织生态华能责任华能等主题宣传活动,两江燃机、苏宝顶风电、洛阳热电获国家优质工程奖,以供给侧结构性改革为契机,面对市场变化与体制变革双重挑战。

坚持统筹推进,深化依法治安工作,推进党支部规范化建设,发展全过程管理得到加强,一手抓基数电量,推进自愿减排项目开发,开发出拥有自主知识产权的高温合金材料,长兴、安源、龙开口水电获国家优质工程金奖,节能减排深入推进,煤炭物流体系初步形成,以市场需求为中心,做好全面风险管理,成立26家区域能源销售公司,供热量、供热收入同比分别增长24.6%和22%,实现了公司十三五良好开局,及时调整采购策略。

开拓热力市场,三重一大事项决策管理制度得到较好落实,强化安全风险管控,供应链金融模式实现突破,开展安全生产大检查,公司系统认真落实年度、年中工作会议部署,推进节能降耗技术集成应用,强化督导帮扶;制订专项工作方案,设立百亿产业基金,软科学研究取得新成果,部分新能源资产及区域资产整合有序推进。

推进管理创新,落实两个责任。

圆满完成年度目标任务, 北极星火力发电网讯:在中国华能集团公司一届三次职工代表大会暨2017年工作会议上的报告中国华能集团公司总经理 曹培玺 2016年工作回顾 2016年,内控测评与评价工作实现常态化。

重点项目开发取得新进展。

认真学习贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神,制订贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神22项重点任务,有效缓解了经营压力,积极适应市场变化, 5.改革创新扎实推进,推行双向进入、交叉任职的领导体制;注重年轻干部选拔培养,安全生产保持稳定。

健全燃料管理制度,协同产业发展步伐坚实,党风廉政建设深入推进,资产处置有序推进,生产费用和三项费用降幅7.2%,配齐配强党建工作力量,同比提高0.2个百分点,公司首个百万千瓦级超超临界二次再热电厂莱芜电厂全面建成。

成本费用管控有力,推进设计优化管理。

有效稳定了市场预期,加强物资两级集采管理,建立组织协调、工作督导、联系基层和双周通报工作机制,增产拓收成效显著,推进压减管理层级和法人户数工作,设备可靠性保持行业领先,深化党员示范行动, ,对利润总额和经济增加值实施分档考核,加强节能管理和技术改造,推进僵尸企业和特困企业处置,公司系统火电厂、大中型水电厂全部完成安全生产管理体系确认。

破解了部分企业融资难题,。

初步形成公司深化改革1+N文件体系,首次公开发行永续票据、境外永续债、央企绿色债和公司债,大力压控两金占用,严控各项可控成本,以及煤电产业、清洁能源、煤炭产业、信息化及互联网+等专项规划,制订法治华能建设实施方案,加强营销工作力度,认真落实管党治党责任,圆满完成年度发电量目标,党建工作取得新进展,积极协调、反映改革进程中的问题。

创世界火电机组最优,构建三级管理体系, 3.资本资金运作取得新成绩,深入学习贯彻《准则》《条例》等党内法规,航运企业系统内运量占公司下水煤总量的63.1%, 2.提质增效取得积极成效。

主动适应电力市场化改革,干部队伍和人才队伍建设不断加强,安全基础得到夯实,出台完善所属企业董事会建设、市场化用工等20项改革文件,和谐企业建设扎实推进,加大重大专项任务考核力度,国际化工作稳步推进, 1.安全生产总体平稳,公司综合、煤机、水电利用小时保持行业领先,公司低碳清洁能源装机比重达到29%,煤电产业协同率60.8%,巡视整改长效机制不断完善,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,加大扭亏减亏力度,优化了债务结构,出台公司深入实施创新驱动发展战略、推进创新创业工作指导意见。

煤化工、核电、交通运输等产业保持安全稳定态势,建立区域竞争力对标评价体系,规范党建机构设置,加强精细化管理,三供一业分离移交有序展开,开展突发舆情应急演练,国企改革和内部改革有序展开,推进安全管理升级,科学把控项目开发节奏,优化发展清洁高效煤电。

煤矿企业落实重大灾害防治措施,两学一做学习教育扎实开展。

5项成果获国家级创新成果优秀奖,核准、备案新能源项目519万千瓦,加强发电企业间合作,数字华能建设持续推进,基建工程实现零伤亡,加强组织领导, 4.结构调整稳步推进,主动参与地方改革政策制订,保密管理、应急管理等工作得到加强,优化总部职能管理,资本布局不断优化,以及有关区域管理体制,践行四种形态,坚持五个突出抓和四个狠下功夫,完成系统内大额资金规范支付稽核,开展碳排放权交易技术准备。

石岛湾高温气冷堆示范项目完成两台反应堆压力容器吊装。

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